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Equitation Ethologique
L’équitation éthologique est composée de travail à pied et monté, et repose sur une approche particulière basée sur la compréhension du comportement du cheval afin de s’adapter à lui et mieux communiquer lors de ses apprentissages.
Ces connaissances peuvent être approfondies grâce aux savoirs éthologiques :
🤝 Savoir 1 : Comprendre et approcher le cheval
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- En éthologie : Observer le cheval dans son environnement, décoder ses signaux de communication (oreilles, posture) et l’aborder en respectant sa zone de confort pour instaurer une sécurité mutuelle.
- Transposition managériale (L’empathie et la posture d’accueil) : Développer son sens de l’observation et son intelligence émotionnelle. Un bon manager doit savoir décoder la communication non verbale de ses collaborateurs, comprendre leur état d’esprit dès les premiers instants et adapter sa posture pour créer un climat de sécurité psychologique propice à la confiance.
📐 Savoir 2 : Communiquer à pied à distance réduite (en filet ou licol)
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- En éthologie : Mener le cheval à côté de soi, lui demander des exercices simples (reculer, déplacer les épaules ou les hanches) en ajustant la pression et le confort à proximité immédiate.
- Transposition managériale (Le management de proximité et le feedback) : Apprendre à gérer la proximité relationnelle avec son équipe. C’est l’art de fixer des limites claires sans être autoritaire, et de doser son niveau d’exigence (la pression) en relâchant la pression dès que l’objectif est atteint (le confort) pour valoriser le travail accompli (feedback positif).
🚀 Savoir 3 : Communiquer avec son cheval monté
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- En éthologie : Transférer les codes appris à pied sur le dos du cheval, associer les aides (poids du corps, jambes, rênes) pour diriger et contrôler les allures de manière harmonieuse.
- Transposition managériale (L’alignement et la conduite du changement) : Quand le manager est « sur le dos » du projet, l’alignement doit être total. Cela illustre la cohérence entre la vision (le regard du cavalier), les ressources (les jambes) et le cadre (les rênes). Si les consignes sont contradictoires, l’équipe (le cheval) se fige ou stagne. Cela enseigne le leadership directif mais bienveillant en situation d’action.
🌐 Savoir 4 : Communiquer à pied en liberté et à la longe
- En éthologie : Guider le cheval à distance, sans aucun lien physique (ou avec une longe longue), en utilisant uniquement son positionnement corporel, son énergie et son regard pour obtenir l’adhésion.
- Transposition managériale (L’autonomie et le management à distance) : C’est le summum de l’influence sans autorité formelle. Ce savoir enseigne comment inspirer et diriger son équipe à distance (télétravail, gestion de projet) en développant l’autonomie des collaborateurs. Le leader n’exerce plus de contrôle physique, il gère par l’énergie, la clarté de la vision et la confiance partagée.
✨ Savoir 5 : Affiner la communication à cheval
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- En éthologie : Rechercher la légèreté absolue, la fluidité des mouvements et la complicité fine où le cheval répond aux plus infimes intentions du cavalier.
- Transposition managériale (Le leadership inspirant et l’agilité) : Atteindre un niveau de management où la communication devient fluide et presque invisible. Le manager excelle dans l’art de la nuance, de la subtilité et de la délégation totale. L’équipe et le leader partagent une telle synergie que l’entreprise gagne en agilité extrême face aux imprévus, basée sur une culture de haute performance et de respect mutuel.
Il s’agit de mettre en valeur de nouvelles pratiques et les qualités des chevaux dans ses relations avec l’homme afin d’améliorer les compétences managériales.
